Missing Guideline in the Burndown Chart
早期学習者のパターン 膨らみが早期にあり、その後の緩やかなバーンダウンが特徴です。
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全体としてどれくらい遅れているかということは、実績線が右上にどれくらい膨らんでいるかを見れば分かります。 理想線 計画線 実績線 week1 100 100 100 week2 75 50 60 week3 50 40 45 week4 25 20 week5 0 0 上記の表ではタスクが100あり、それを５週かけて消化していくとしています。 次の 2 つに注意しましょう。
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JIRAでバーンダウンチャートを右肩下がりに描く大前提として、スプリント開始前にストーリーをできるだけ全て出しておく必要があるということです。 多くのアジャイル開発では、 ・「どれだけつくるのか」の計画自体を変える ～ スコープは可変 ・「いつまでにつくるのか」の計画はまもる ～ 反復期間は固定 という具合に、反復期間は固定されているものの、反復期間内に計画したスコープを達成できそうになかったらスコープを減らしてしまいます。
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簡単に環境構築したい• アジャイル指標を追跡し共有することで、混乱を減らし、開発サイクル全体でチームの進捗 や後退 を把握することができます。
同様に、課題がボードの一番右の列にあるとき、その課題は "完了" とみなされます。 タスクの詳細化が完了すると作業量がゼロへ向かって下降していきます。
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ゴールまで乗り切るための実践的な考え方であり，ツールであると言えると思う。 第6版で新たに登場した「ツールと技法」のうち７つをご紹介しました。 アジャイルの解説書なんかでよく見かけるあの「バーンダウンチャート」です。
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ちなみにこれは今実施中のバーンダウンです（ついさっき報告に使ったもの）。