永守重信
別荘も豪邸 柳井は、ハワイ・マウイ島にも別荘を所持。 そして業績目標だ。 エピソード [ ] 、日本電産が危機に陥った時、「困ったときの神頼み」で京都のの神主に鑑定を受けると、運命は来年の節分に変わるから経営を継続するようにと助言された。
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別荘も豪邸 柳井は、ハワイ・マウイ島にも別荘を所持。 そして業績目標だ。 エピソード [ ] 、日本電産が危機に陥った時、「困ったときの神頼み」で京都のの神主に鑑定を受けると、運命は来年の節分に変わるから経営を継続するようにと助言された。
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東京・代々木の柳井の自宅で、３人は夕食を共にした。
１月下旬、日本電産の関潤社長は、四半期当たりの引き合い件数が、直近３カ月間は従来の約２倍に増えていることを明らかにしていた。 政治への憂いもある。 日本電産創業期には会社の規模も小さく、新入社員採用試験として「大声試験」「早飯試験」「マラソン試験」「試験会場先着順」「留年組専用試験」など独自の試験を実施したことがある。
コイルに電流を流す実験があり、クラスで一番速くモーターを回すことができて、先生に褒められたんです。 それくらい、毎日ハードワークをしていたんです。 世界的な会社にして、'30年には売上高10兆円の会社にしたい。
『年齢が高いから切る』とか『能力が低いからいらない』なんて僕は言わないよ。 でも違うんです、永守さんは今回のコロナショックでも、ピンチの裏側にあるチャンスに目を向けているそうで、次なる飛躍を虎視眈々と狙っているというんですね。 まずは「永守賞」を創設し、次に、助教や准教授が一番困っているのが研究費だとわかり、助成金を出すことにしました。
ここでトップになったことが自信となり、ここまで来ることができた。 本当に資産を使い切る気なのですね・・ すごい人です！ 最近国が大学への補助金を減らしているので、 こういう方が出て来ると、 日本の基礎研究が衰退しないでいいですね。
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「僕が経営の先生と認める２人の話を、じっくりと聞いてみたかった」。 例えば、「誰もいない廊下の電気がつけっぱなし」、「机や棚にしまい込んである文房具の山」「トイレでの水の2度流し禁止」等々、利益意識がないことが、どれだけ多くの費用を生んでいるかをみんなに見せることが、大きな意味を持つと考えています。
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