自己評価ではなく、第３者による評価です。 また、上場企業は、取締役の選任に当たり、事業戦略に照らして取締役会が 備えるべきスキルを特定し、その上で、各取締役の有するスキルの組み合わせ（いわゆる「スキルマトリックス」）を公表するべきである。 SDGsの観点から、少子高齢化や後継者不足などで事業承継・取組みの工夫・長期的支援などを得れば、持続的・サステイナブルに輝ける中小企業 目標：5,000社 の事業承継・支援に取り組む 一社 Yamatoさわかみ事業承継機構 のアドバイザーも務めている。
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「上場子会社、社外取増員を」 金融庁・東証、統治指針改定へ議論 2. 具体的には、執行サイドからは米国ではCEOに加え1名が、英国企業ではCEO、CFOに加えた1名が取締役に選任されるが、残りは独立社外取締役となっている。 日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位 日経産業新聞しらべ にランクイン。
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】 ・ご依頼ウェブフォーム： 【戸村智憲プロフィール】 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり） ・戸村プロフィール資料（A4縦1枚両面の資料）： 元・国連の専門官でSDGs関連の普及啓発にあたり、現在は日本企業の経営者をしている日本で稀有な存在。 『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。 NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK（Eテレ）「めざせ！会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、昼の情報番組のTBS「ひるおび」TV出演・SDGsと働き方改革の解説、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演、Tokyo FM「One Morning」ロックダウン危機コメンテーター、ニッポン放送「辛坊治郎ズーム そこまで言うか! 」生出演 COVID-19解説 、週刊文春での「文春砲」にて専門家としてのコメントや各全国紙の新聞での掲載・コメント、光文社「女性自身」コメントなど、その他、各種TV・ラジオ・雑誌等の出演・寄稿等も行う。
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社歴の古い企業ほど中途社員は昇格において不利で、中途社員の方がプロパー社員より明らかにレベルの高い大学を出ていたり、より高度な実務経験があっても昇格においてはプロパー社員より不利な扱いを受けますし、特に役員となる可能性となると限りなくゼロです。 まだ確定していませんが、この方向に沿った内容になるでしょう。
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日本証券取引所グループの調査（2020年）の調査によると、JPX400企業のうちの9割以上が複数の独立社外取締役を選任し、7割以上が指名委員会、報酬委員会を設置していることからも、日本企業も多くの企業がモニタリングモデルへのシフトを意識した対応を行っていることは事実である。 サラリーマンは能力や実力だけで必ずしも評価されるものではなく、「新卒時代からこいつを良く知っている」「付き合いがとても良い」などの人的要素が評価の大部分を占めるのがサラリーマン社会なので仕方ないことではあります。
7激動する社会状況において、日本でもコーポレートガバナンス・コードの2021年改訂を控え、各企業が今後の取り組みをいかにすべきか悩ましいところかと思われます。 同じく、監査等委員会設置会社は661社、30. ところで、事業再編実務指針では、単なる事業ポートフォリオの組み換えに留まらず、組織変革の重要性も強調しています。 次回（第3回）では、取締役の監督機能において、重要なポイントである取締役に要求されるスキルについて、米国・英国企業との比較分析を行い、今後の展望や課題について整理する。
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